DIPLÔME D’ETUDE SUPERIEUR  (MASTER II) EN CONCEPTION ET GESTION DE PROJETS STRATÉGIQUES

Gérer efficacement un projet n’est pas un événement, mais un processus. Cette formation vous montre comment lancer un projet, gérer les inévitables incertitudes qui surgissent en cours de route, organiser l’information et communiquer efficacement sur le projet. En cours de route, organiser l’information et communiquer efficacement à ce sujet. Vous allez

Vous apprendrez à suivre chaque projet de manière efficace, à fournir des rapports d’avancement, à organiser des révisions et à mettre en place un système de suivi. Les réunions et le respect des horaires. Vous apprendrez également à contrôler les coûts, à éviter les limites d’expansion non souhaitées et à gérer le risque de déviation.

Cette formation montrera aux participants comment concevoir, planifier, mettre en œuvre, contrôler et achever des projets complexes qui constituent les priorités les plus pressantes du lieu de travail actuel. Chacun des modules simplifie le pourquoi et le comment de la conception et de la gestion de projet et fournit des conseils utiles.

Une phase essentielle de la gestion efficace d’un projet est la clôture ou la conclusion. À la fin du cours, les participants comprendront les avantages et les inconvénients de la clôture de chaque projet. Avantages ou un plan complet pour la clôture de chaque projet, comment en créer un et comment y allouer des ressources.

OBJECTIFS DU COURS

À la fin du cours, les participants seront en mesure de :

• Expliquer leurs attentes pour des projets réussis et développer des moyens de les moyens de les mettre en œuvre en améliorant la planification, la communication et suivi des projets.
• Décrire les outils et les méthodes qui peuvent être utilisés pour mieux comprendre la communauté qu’ils servent.
• Travailler sur les étapes de la planification d’un projet, développer un projet potentiel pour leur communauté et apprendre un processus qu’ils peuvent reproduire avec leurs communautés.
• Élaborer un plan sur la façon dont ils appliqueront les compétences et les connaissances acquises dans le cours à leur travail et les partageront avec leurs collègues.

DURÉE

La formation est destinée aux gestionnaires de projets, aux fonctionnaires gouvernementaux, aux organisations communautaires, au personnel des ONG, au personnel des Nations unies et à toute personne impliquée dans des activités de gestion de projets. Personnel de l’ONU et toute personne impliquée dans des activités de gestion de projet.

CONTENU DU COURS

Module 1 : Introduction à la conception et à la gestion de projets stratégiques

• Introduction
• Projet et processus
• Caractéristiques du projet
• Aperçu historique de la gestion de projet
• Gestion de projet et gestion des processus
• Gestion de projet vs. Gestion générale
• Evaluation

Module 2 : L’organisation du projet

• Introduction
• Organisation fonctionnelle
• Organisation de la production
• Organisation matricielle
• Avantages et inconvénients de la forme matricielle pure de l’organisation
• Structures matricielles modifiées
• Structure d’organisation matricielle pure
• Organisation et responsabilités du projet
• Choix de la structure d’organisation du projet
• Structures de répartition du travail (SRT)
• Evaluation

Module 3 : Portée du projet et estimation des délais et des coûts

• Introduction
• Réunion de lancement du projet
• Gestion de la portée du projet
• Estimation des ressources des activités
• Gestion du temps du projet
• Coût du projet
• Composantes du coût d’investissement d’un projet
• Estimation de l’ordre de grandeur
• Evaluation

Module 4 : Planification et ordonnancement du projet

• Introduction
• Planification du projet
• Techniques d’ordonnancement
• Développement d’un réseau de projet
• Techniques d’ordonnancement des activités sur le réseau de nœuds
• Calculs de temps
• Evaluation

Module 5 : Mesure des progrès et des performances

• Introduction
• Le processus de contrôle du projet
• Indicateurs de performance
• Suivi, évaluation et contrôle du projet
• Evaluation

Module 6 : Gestion des risques du projet (PRM)

• Introduction
• Pourquoi la gestion des risques est importante pour un projet
• Avantages de l’analyse et de la gestion des risques du projet
• Quand est-ce- qu’on utiliser l’analyse et la gestion des risques du projet
• Qui doit procéder à l’analyse et à la gestion des risques du projet ?
• Techniques et méthodes d’analyse et de gestion des risques d’un projet
• Evaluation

Module 7 : Documentation, audit, résiliation et clôture

• Introduction
• Documentation et audit du projet
• Résiliation et clôture du projet
• Célébrer et remercier
• Évaluation de la gestion de projet dans l’organisation des participants
• Examen final
• Évaluation du cours par les participants/rétroaction